2024年6月13日，对临武县发展投资集团有限公司（简称临武发投集团）来说，是一个值得载入史册的日子。这一天，临武发投集团正式揭牌成立，标志着湖南省郴州市临武县国有企业迈入了现代化管理、集团化发展的新阶段，翻开了县属国有企业发展的崭新篇章。

　　这是临武县推进国有企业改革进程中具有里程碑意义的大事；也是临武县委、县政府在全市乃至全省率先整合全县县属企业，推进县域经济高质量发展的创新之举。至此，在湘粤交会之地，一家含有26家子公司、3家孙公司、8家合资公司，集管理、金融、水务、建工、矿业、能源、文旅房产、服务等于一体的龙头企业就此诞生，将为县域经济的发展产生深远的影响。

　　从筹备之初，临武发投集团党委就坚持以党的建设“领航”，以思想建设“铸魂”，以执纪监督“清风”，筑牢了集团党委战斗堡垒。“党的领导是企业发展的根本保证。”临武发投集团党委书记、董事长黄程文说道。

　　为此，临武发投集团各企业党支部充分发挥党员岗位“先锋号”作用，在全体党员中开展“三比三赛”竞赛活动：比勇于担当，优化服务，赛谋好事、干好事，能成事；比拓宽思路，创造性开展工作，赛在提高自身素质上去努力，从超越自我上求突破，在工作实际上求效率；比全心全意抓发展，你追我赶干实绩，赛创先争优作表率。

　　通过“三比三赛”，集团178名党员积极参与到国企改革的工作中，党员们带头学习宣传国企改革方针政策，做细做透企业职工思想工作，全体党员成了国营企业改革的先锋队。党员们在新机构新岗位上，迅速进入角色，你追我赶，创先争优，率先垂范，出现了一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，哪里有集团建设的项目，哪里就有集团党员“先锋号”忘我劳动的场景。

　　毕业于湖南城市学院土木系专业的骆鹏飞，2013年开始在临武投资发展集团工作。2018年9月，临武县城东云西路延伸“一户一宅”安置项目工程要征地400多亩，涉及舜峰镇、花塘乡等数千户村民。

　　面对这一庞大的社会系统民生工程。骆鹏飞和指挥部的同事白天做好现场记录、确认户主、插上标签，晚上进村入户、核实认定……就这样一步步把工作做深做细到被征迁村民的心坎上，最后上千户村民全部签字盖章，顺利推动了项目的进展。

　　骆鹏飞说：“我是一名党员，党组织把我放在哪里，就要在哪里闪光发热，在平凡的工作岗位上党性赋能，展示风采。”他是这样说的，也是这样做的。

　　如今的城东云西路延伸“一户一宅”安置项目已画上了圆满句号，被拆迁安置的89栋楼房高高矗立，拆迁户住进了新房，成了县城扩容提质的一道美丽风景，更是骆鹏飞在征迁工作中辛勤工作的见证。

　　在临武县工业大道上，一栋栋崭新的办公楼整齐排列在道路两侧，宽阔平坦的道路、鳞次栉比的厂房，无不展示着临武发展的勃勃生机。很难想象，就在几年前，这里还是一片位于县城郊区的荒草之地。

　　在新的历史时期，临武县面临着经济结构调整、产业升级转型等重大挑战。为了适应新形势的发展要求，临武县发展投资集团必须进行改革创新，激发企业的发展活力。

　　为什么要进行改革？这是临武发投集团成立之初就必须面对的问题，临武的目标很明确，就是在现有资源的基础上，整合重组，实现国有企业的成功转型，达到“1+1＞2”的效果，做大做强县域经济。

　　“改革就好比作战，必须集中优势力量、攻坚克难，自身才能强大。”黄程文说道，“我们要像燃油一样，点燃临武县经济发展的‘新引擎’。”

　　临武发投集团成立后，迅速明确了自己的发展定位和方向：以推动临武县经济发展为己任，争当全县经济发展的“排头兵”。

　　在项目建设方面，临武发投集团积极谋划，主动作为，围绕临武县的产业发展布局，加大对重点项目的投资力度。通过引进先进的技术和管理经验，提高项目的建设质量和效益。同时，集团还注重项目的可持续发展，积极探索绿色发展之路。2024年共实施在建项目21个，扫尾项目19个、前期工作项目14个、环保项目12个，各项目累计完成建设投资约1.28亿元。

　　在产业发展方面，临武发投集团充分发挥自身的资源优势和平台优势，积极推动产业优化升级，形成了管理、金融、水务、建工、矿业、能源、文旅房产、服务等多个板块业务全方位发展的格局。同时，集团还积极开展招商引资工作，吸引了众多优质企业入驻临武县，为全县的经济发展注入了新的活力。2024年1-7月已完成营收约7750万元。

　　在临武发投集团党政办公室主任陈琳玉的办公桌上，摆着一份7月31日签发的关于集团在改革期间“八个一律”规定的文件，对集团所有员工在工作纪律上做了明确要求。办公室作为集团的中枢机构，起着重要上传下达的作用，特别是对新成立的集团而言，办公室根据集团党委的要求，起草众多制度、方案、文件等，确保整个集团高效运营，像陈琳玉一样，办公室团队以一种创业的心态，全力以赴投入各项工作中。

　　“通过建立健全现代企业制度，完善内部管理机制，加强风险防控，确保企业的健康稳定发展。”黄程文说。为此，临武发投集团制定了《内部管理制度》《财务管理制度》《党委会议事规则》等，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　在县委、县政府的坚强领导下，临武发投集团完善了现代企业管理治理体系，形成了党委会领导、董事会决策、经理会执行运作体系。

　　在薪酬分配制度上，制定了各岗位序列发展通道、薪酬结构、薪酬标准、绩效考核办法，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减，充分调动广大职工积极性。

　　在人才择优选用上，临武发投集团坚持德才兼备用人导向，面向全县党政机关、群团组织、企事业单位在编在岗全体干部职工，公开择优选配了18名县属国有企业部分领导班子成员及高管。由县委常委及相关县领导组成考评团，担任面试评委，为集团选拔出最优最强的适岗人才，让有为者有位，形成了能者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制。

　　完善的管理制度让每一个环节都有章可循，如同精密的齿轮，相互咬合，让临武发投集团各部门之间协作更加紧密、沟通更加顺畅，形成推动发展的巨大合力。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。临武县发投集团犹如一艘巨轮，在新时代的浪潮中扬帆起航，奋力开创临武县经济发展的新局面。（邱艳军 蒋仁义）